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跨越企業危機：避開經營鴻溝與投資地雷
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商品訊息描述:
探究企業財務危機發生原因，絕大部分來自經營者本身的問題──不務正業和人謀不臧；所謂的景氣不佳、產業結構失調、同業惡性競爭、金融機構雨天收傘……等，往往只是逃避債務和法律責任的藉口和手段。
企業公布的財務危機發生原因，往往嚴重扭曲事實，或是避重就輕、聲東擊西、倒果為因、誤導大眾。投資大眾的損失與無奈，沒有機制可以彌補。避開地雷股成為投資者自求多福的唯一方法。
危機企業案例不勝枚舉，本書僅就近年發生財務危機事件的企業實例，探討其事件發生始末及原因，將個案危機始末及影響，做深入分析探討。實例有：
財報編織的虛幻美夢—博達科技與陞技電腦
信任取代內控內稽—理律員工監守自盜危機
公司治理及審計功能失效—美國恩隆與安達信會計師
銀行變成私人提款機—廣三集團台中商銀
盲目擴展葬送企業未來—國產汽車
白雪公主變成灰姑娘—日本雪印食品
浴火鳳凰—東隆五金重整再生
關係企業拖垮金雞母—太設集團SOGO百貨
都是栽在新加坡—中國航油及霸菱銀行
希望透過實例能讓讀者瞭解這些危機企業真正的危機徵兆、來源、影響、解決方式和最後結局，期盼對投資人防範企業危機，或是避開地雷股能有所助益。
作者簡介
丁金輝
現職：
泛亞國際聯合會計師事務所所長
中華企業評價學會常務理事
中華民國商務仲裁協會仲裁人
學歷：
天津南開大學企管博士班
國立交通大學高階管理碩士
中國文化大學企業管理系
國立嘉義高商綜合商業科
經歷：
中華企業評價學會理事、秘書長
台北市公共汽車民營化規劃暨執行輔導計劃主持人
台北昇陽扶輪社社長（2003 ~ 2004）
陽明山國際青商會副會長（1995）
專長：
企業併購、財務診斷、投資評估規劃、企業經營管理、租稅規劃、企業重整
商品訊息簡述:
作者： 丁金輝
新功能介紹- 出版日期：2006/09/14
- 語言：繁體中文
跨越企業危機：避開經營鴻溝與投資地雷
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▲大葉高島屋果然是「真天龍國」的重點百貨。（圖／資料照）
記者蔡惠如／台北報導
數月前傳出天母頂級神秘客於大葉高島屋消費，一晚就豪刷整層樓當月業績，引發天母才是「真天龍國」的說法，將邁入第22周年的大葉高島屋坦言，天母確實有這樣的頂級客層，人數約有25人，每次來的消費數字都是百萬起跳，偏好購買高價瓷器、寢具跟高級家電，整年消費可以達到2億多元，一人消費至少800萬起跳。
▲高端客層偏好高價瓷器，其位於大葉高島屋設點的德國麥森瓷器也受青睞。（圖／大葉高島屋提供）
天母在地消費力一向令人好奇，自信義商圈崛起之後，因捷運之便，許多人潮都轉移至信義區，交通較為不便的天母商圈也漸漸蕭條，在天母西路上的店家也不較以往比鄰而居，熱絡的景象不再。
但除了大葉高島屋外，新光三越與SOGO百貨也分別在2004年與2009年進駐天母，對於一個較為封閉的商圈竟能撐起3間百貨，估計3間百貨一年創造120億元業績。
大葉高島屋董事長葉喬智坦言，天母高端客群消費習慣較為低調，但消費實力強，今年特別針對25名占全年業績達5%的超高端貴客，舉辦SVIP（Super Very Important Person）派對，針對他們平常消費的品牌提供專屬選購服務，日後也期望再擴大經營超高端客層。
▲大葉高島屋董事長葉喬智難得出來面對媒體。（圖／記者蔡惠如攝）
大葉高島屋表示，25名SVIP中，約有7成是女性，年齡約55歲上下，在其專屬派對提供客製化餐點以及服裝秀，並有專屬贈品與折扣活動。
高端顧客要出手前會先跟專櫃人員聯絡，習慣在打烊前10分鐘或是打烊後才進店消費，買東西速度也很快，通常半小時就能出手4、5百萬。
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