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領導學(第四版)

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不管21世紀是知識經濟時代、資訊時代還是高科技時代，「人才」已成為組織競爭力的關鍵因素。如何將人才與組織競爭力劃下等號，甚至呈現倍數關係？無庸置疑地，唯有優秀的領導者才能為組織創造願景、找出核心競爭力、發展策略、蓄積人力資源、建立紮實的管理機制，使追隨者能在一個優質的組織環境中工作、成長，進而創造組織整體的競爭優勢。

本書由美國著名的管理學者Stephen P. Robbins執筆，專為21世紀、想成為一流的領導者所撰述，書中除了彙整管理理論的發展、沿革、改變與新思維，更穿插了許多世界知名公司的個案與經驗。本書在理論和實務方面兼容並蓄，不管你是否具有管理背景和經驗，或只是想學習領導的學生，皆可透過本書有系統與深入淺出的介紹，瞭解21世紀管理與領導的意義與真諦。

本書特色

1.書中除了彙整管理理論的發展、沿革、改變與新思維，更穿插了許多世界知名公司的個案與經驗。

2.本書在理論和實務方面兼容並蓄，不管是否具有管理背景和經驗，或只是想學習領導的學生，皆可透過本書有系統與深入淺出的介紹，瞭解21世紀管理與領導的意義與真諦。

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作者：吳奕慧, 尤慧慧, 蔡筱薇, 張明諭

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出版社：全華圖書

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出版日期：2004/11/18
語言：繁體中文

領導學(第四版)

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▲這個巨大的「時鐘」，你能看出是什麼東西組成的嗎？（圖／翻攝自Scania）

記者張慶輝／綜合報導

「時鐘」是生活中不可或缺的，無論是戴在手上的錶、或是英國的大笨鐘，存在目的都是相同的，但「時間」還能以什麼樣子呈現？瑞典卡車商Scania的答案是－－把卡車變成巨大的時鐘！

近期Scania推出全新S系列曳引車，為了展示全新的遠端訊息處理系統，特別選在一處69,677平方米的場地，動用14輛S500卡車及90位駕駛，打造出世界上最大的「卡車時鐘」，並且成功運行24小時，讓車迷看得是嘖嘖稱奇。

▲14輛卡車所組成的「卡車時鐘」，在90位車手的駕駛下，成功運行24小時。（圖／翻攝自Scania）

整個挑戰最艱困的部分，是必須確保每一部卡車都能在正確的時間、以正確的速度移動到正確的位置，以分針和時針來說，就得做到同時起步與停止，而秒針的難度更高，最外側的卡車必須保持在53km/h，最內側僅有13km/h，而且不斷的繞圓之下，駕駛也必須克服暈車問題。

▲每一部車都必須精準的移動，才能呈現出最正確的「時間」。（圖／翻攝自Scania）

能完成這項挑戰，卡車的可靠性當然是基本要件，而遠端訊息處理系統讓塔台可以即時掌握車速、油耗及車況，也是此次的重要功臣。Scania營銷主管Staffan Arvas表示，雖然卡車體積龐大、而且力大無窮，但蘊藏其中的複雜設計，絲毫不輸給手錶的精密性，透過新的系統，無論是「卡車鐘」挑戰或日常運輸，都能確保車輛有著高度可靠性。

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